Отзывы

Опубликовала на днях отзыв о своем опыте работы в #WatcomGroup и пришла к мысли рассказать вам об этом опыте. Не чтоб заполучить свое мгновение лайковой-славы. А чтобы знали правду о компании те, кто возможно рассматривают #Watcom как потенциальное место работы. Это история про меня, Watcom и про то, что с ним #мечтысбываются. Я пришла в Watcom 28 августа 2008г. HR-менеджером, за две с половиной недели до международного экономического кризиса. Моя адаптация в новой среде работы с персоналом экстренно перешла в выработку плана антикризисных мер. Когда в компаниях по стране пошли сокращения, мы никого не потеряли; искали, пробовали, находили новые способы как остаться на плаву. Даже в сложные времена, один из столпов творения Watcom — люди, вот истинная ценность — сотрудникам дарили подарки на их день рождения, их свадьбу, рождение детей, поддерживали морально и материально в случаях утраты самых близких, помогали в преодолении личных трудностей. 29 марта 2010г., теракт на Лубянке и Парке культуры. Первые слова, которые сказал вошедший в офис, в 09:00, Роман Скороходов (Генеральный директор): «Наши все на месте?», мы обзванивали троих кто еще не подошел. Это был первый рабочий день офис-менеджера, той самой обаятельной и гостеприимной, что вас встретит — ее телефон не отвечал в 09:05, в резюме: место проживания на Севере красной ветки. Запыхавшаяся, растрепанная и очень смущенная она влетела в офис со словами: «Извините, за опоздание. Поезда в метро ... Добралась кое-как». Наши все были на месте. Другой столп творения Watcom — открытость неизбежна. Когда было сложно, во многом из-за спада продаж у клиентов компании (люди перестали так же активно шоппится), руководство всегда выходило перед сотрудниками и открыто говорило об этом, отвечало на неудобные вопросы. У этой открытости есть еще одна ипостась — открытость к предложениям, идеям каждого. Есть что сказать о том, как можно что-то улучшить/ изменить, пришла в голову какая-то «темка» - руководители всегда находили время и разбирали вместе, что можно из этого сделать. Если бы не этот принцип, компания не была бы на том уровне развития, который она достигла исключительно своим внутренним потенциалом. И третий столп — развитие, как форма жизни. Я пришла в компанию менеджером по персоналу, с вдохновением и поддержкой тогдашнего руководителя отдела маркетинга, упорным саморазвитием и истинным желанием «стать лучшей версией себя», я стала руководителем отдела оргразвития, а через пару лет перешла с таким же развивающим шагом в департамент аналитики и консалтинга. Руководитель отдела маркетинга, в свою очередь, многоступенчатым путем прошел до Управляющего партнера DataConsulting. Алексей Князев (Alexey Knyazev) один из тех немногих людей, из моего круга общения, кто не просто умные книжки читает и курсы слушает. Он творец в облике управленца, с аналитическим мозгом и даром наставничества. Не упускайте возможность познакомиться с ним, придя на работу в Watcom. Еще один человек-развития-себя, это нынешний руководитель отдела маркетинга Кристина Кузнецова (Kristina Kuznetsova). На свой юбилей я проводила с ней Скайп-интервью, она пробовалась на позицию маркетолога в филиал компании в Санкт-Петербурге. До сих пор помню эти большие глаза, из которых на меня смотрит Энергия и улыбка, сходящая с ее лица, только когда я рассказывала про общие формальности. Ее внутренний драйв, помноженный на прогрессирующие знания и очаровательный характер сделали из нее незаменимую часть управления компании. Она училась у лучших! А еще в Watcome есть Мария Вакатова (Maria Vakatova), Наталия Князева (Natalia Knyazeva), Михаил Васильев, с которыми непременно нужно познакомиться и очароваться той радости, которую подарит вам знакомство с ними. И конечно, Роман Скороходов и Андрей Климов — талантливые, умелые скульпторы-основатели, филигранно вытачивающие компанию своей мечты. Доверяйте им. Вместе с ними воплощайте свои мечты. …. Такими были восемь лет моей жизни, до октября 2016г. Хорошие, насыщенные, полезные, те, которые хочется оставить в памяти прокручивая ленту своей жизни. Почему я сейчас не там, не с ними, резонно спросите вы? Что же такое случилось? Жизнь случилась. Такая вот обычная жизнь, в которой у людей появляются семьи, дети и потребность переезда в другой город. Работа в Watcom заканчивается, доброе слово о нем остается. Вместо котиков, фото с выставки Mall2009. Оглядываясь назад, жутковатое время — денег ни у кого нет, одни только намерения справится с кризисом и помочь в этом другим. С таким же концептом «Скорая медицинская помощь для вашего бизнеса» выступал на выставке Watcom. Вместо дизайнерского оформления стенда: просто белые столы, стулья, арендованная медицинская ширма и листы красного бархата из Комуса, из которого я вырезала полоски и двухсторонним скотчем клеила из них медицинский крестик над стендом. И работала на стенде …. Hr-менеджером?! Кому нужен менеджер по персоналу на стенде в разгар кризиса. Нет, я была медсестрой! Да, лечила гостей стенда коротким белым халатиком, красным маникюром и бутылкой настоящего спирта (настоящий или нет, кто знает тот знает :) Вот такие были времена! Алексей Князев (Alexey Knyazev), Zarina Gavrikova, Наталья Головина кто помнит?

Ну что ж... Раз пошла такая пьянка, то и я, пожалуй, напишу про Watcom:) В Ваткоме я проработала 5 лет своей жизни. И с момента моего ухода в этом году тоже исполняется 5 лет. Оглядываясь назад, я могу смело сказать, что Ватком был первой компанией в моей жизни, в которой мне было по-настоящему интересно. Я бы сказала, что в Ваткоме я вообще начала РАБОТАТЬ! 3 года до этого в каждой новой компании я раз за разом приходила к вопросу: "Неужели вот так серо и беспощадно пройдёт моя жизнь?":) В Ваткоме было интересно и ярко с самого начала! Мне очень повезло, я попала к яркому человеку, профессионалу и руководителю Алексей Князев (Alexey Knyazev) . Я впервые видела перед собой не начальника, а руководителя, простите за пафос, лидера:)) Который умеет не просто рулить процессами и мотивировать людей, а умеет ВДОХНОВЛЯТЬ! Вдохновлять и личным примером, и харизмой, и верой в то, что он делает, и тонким пониманием каждого своего сотрудника, верой в таланты и силу каждого. Вообще, в Ваткоме развитие каждого человека - это бесконечный источник развития компании. Я знаю большое количество людей, которые пришли туда ассистентами отделов или рядовыми специалистами, а уходили (или работают до сих пор, по 5-10 лет) руководителями департаментов. Некоторые даже вырастают с ассистентов до управляющих партнёров! :)) Ватком - это конечно люди. И ещё уникальная черта Ваткома - это компания, в которой многие относятся к этому бизнесу как к своему. Это удивительно:) Я помню, как я могла проснуться в 2 часа ночи и строчить на бумаге, лихорадочно рисовать схемы о том, что ещё можно сделать, чтобы компания стала лучше! И не потому что поджимают сроки или у меня там KPI к этому привязаны... была такая высокая степень вовлечённости в общее дело, хотя вроде бы я наёмный менеджер. Помню, в период работы в Ваткоме я могла часами взахлёб говорить друзьям о работе, о продуктах компании. По-моему, со стороны я выглядела не совсем нормально:)) Ватком, конечно, для проактивных и вечных двигателей. Прийти, пассивно отработать до 18.00 и уйти - это не про Ватком:)) Отдельно хочется сказать, что в Ваткоме очень открытые директора/собственники - Роман Скороход и Андрей Климов. Именно благодаря им, получилась такая компания с человеческим лицом. Очень открытые отношения, нет никакой излишней субординации. Ты можешь в понедельник предложить идею, во вторник ты её обсуждаешь с гендиром (Роман Скороходов), в пятницу ты уже в полёте:)) Во всех компаниях до Ваткома в моей жизни большинство сотрудников либо вообще никогда не видели ген.директора, либо раз в год заходили к нему в кабинет со священным трепетом:)) Хочу сказать, что именно благодаря опыту в Ваткоме, я открыла в декрете своё собственное дело. В сфере образования. Ватком в этом поучаствовал всем: и вдохновение, полученное от Лёши Князева; и пример очень человечного и открытого директора-собственника - Романа Евгеньевича; и умение видеть картинку сверху, видеть проблемы и решения в комплексе, смелость экспериментировать и принимать решения, приобретённые в Ваткоме; и поиск ответа на вопрос "как сделать так, чтобы людей с горящими глазами, которых аккумулировал в себе Ватком, вокруг было больше?" - именно он привёл меня к дошкольному образованию... И сейчас, исходя из моего сегодняшнего опыта, я ещё больше восхищаюсь многими решениями руководства компании, смелостью рисковать, верностью своим принципам и ценностям, особенно в далёком кризисном 2008 году, о чём уже очень правильно написала Anna Lu . Спасибо Роман Скороходов за пример, а Алексей Князев (Alexey Knyazev) за веру и бесконечную трансформацию меня. Если бы не дети, которые поглотили меня целиком и полностью, я бы однозначно была с вами:))

Взяв пример с Anna Lu, решилась написать свою историю в #watcomgroup, которая начинается в 2010 году в филиале «ватком» в Санкт-Петербурге. Вообще в Питер я попала по программе обмена студентов от Варшавской Высшей Школы Экономики. Тогда, в 2010 году, меня так впечатлил город, что мы с Katya Iaremenko решили остаться там всего лишь на лето. Единственной возможностью остаться, было прохождение преддипломной практики в одной из компаний в СПб. В поисках практики я наткнулась на компанию #Watcom, которая в то время активно развивала регионы России, и в филиале СПб требовался маркетолог-клиентский менеджер. Собеседование по скайпу, решение кейсов, и полученный джоб оффер. Тогда Anna Lu и Zarina Gavrikova меня приняли на работу с учетом полного отсутствия опыта, основываясь только на интуиции. Спустя год они скажут, что ни разу не пожалели об этом решении :-) В те первые месяцы работы в филиале, фундамент моего дальнейшего развития в компании заложила Zarina Gavrikova, за что я ей чрезмерно благодарна. Она интенсивно погрузила меня в тематику анализа потоков посетителей, обучила базовым принципам работы рынка торговой недвижимости (я ведь понятия не имела какие отношения между ритейлерами и торговыми центрами, кто такие консультанты и какие еще игроки рынка бывают). Сейчас, спустя много лет, я поняла, что обучить кого-то "зеленого" базовым принципам и в целом рынку- это нелегкий труд:-) В то лето я впервые провела исследование "доля рынка" и была безумна горда этим:-) Потом был семинар «лаборатория шоппинга», который был организован с помощью коллег из московского офиса и Михаил Васильев . Тогда семинары проводились в СПб и Киеве, и как сейчас помню то ночное письмо Алексей Князев (Alexey Knyazev), в котором он хвалил маркетологов филиалов. Это сейчас для меня сидеть на кухне у Князевых, и за бутылочкой вина обсуждать новые идеи- привычное дело, а тогда это письмо казалось высшей степенью награждения :-) Мои успехи и старания не остались не замеченными, и через 10 месяцев работы в филиале мне сделали предложение перейти работать в ЦО #Watcom в Москве. Любой бы обрадовался, только не я:)) у меня же там только- только жизнь закружилась: в Ваткоме я познакомилась с будущим мужем Андрей Евстигнеев, встретила людей (которые до сих пор являются нашими лучшими друзьям), белые ночи, атмосфера города... И в тот момент, я приняла решение жить на 2 города: 1 неделя в москве (цо), 1 неделя в спб (филиал). Так продолжалось 3 года! Только подумайте: ТРИ года в поездах, без возможности планировать что-либо на пятницу и воскресенье вечера. Тогда, мне это казалось компромиссом, сейчас я вспоминаю это время с ужасом. Компромиссы- это не всегда и не везде уместно. В августе 2017 года будет 7 лет как я работаю в Watcom. В этой компании я чувствую постоянное движение вперед и свое непрерывное развитие. Здесь и увлекательнейшие крупные проекты, и разработки новых инновационных продуктов, изучение и покорение новых рынков и новых векторов развития, и постоянный поиск новых методов продвижения, и сложнейшие тендеры, увлекательнейшие переговоры с партнерами Watcom, и заграничные выставки, гипотезы и эксперименты, здесь профессионалы, здесь команда, здесь друзья... Очень мало кому получается найти работу, которая помимо зарплаты будет приносить еще много удовольствия, место, в которое захочется возвращаться снова и снова, место, куда ты приходишь с большой радостью, мне же посчастливилось найти такое место, и я безумно это ценю! Хочу передать "слово" своим коллегам и друзьям: Наталия Князева (Natalia Knyazeva) Михаил Васильев Дмитрий Сычев Ирина Седухина (Irina Seduhina) Расскажите свою историю, ну или просто перечислите яркие воспоминания!!! :-) #watcom #мечтысбываются #watcomgroup #ялюблюсвоюработу P.S. Заранее прошу прощения у Мария Вакатова (Maria Vakatova) если вдруг я допустила грамматические и синтаксические ошибки в своем рассказе:-)

Ох уж эта Anna Lu скоро у нас целый флэшмоб появится!) Давайте уж и я расскажу о моем Ваткомовском времени! В 2007 году, не успев и три месяца передохнуть от школьной парты, в августе, я 17 летней девочкой пришла на вакансию курьера в эту замечательную компанию. Курьером я правда проработала совсем мало, через неделю уже восседала на месте секретаря, а еще через месяц уже помощником специалиста по маркетингу. Все менеджеры посмеиваясь надо мной называли "карьеристкой"))) Так все интересно сложилось и спустя уже почти 10 лет с того момента понимаю, что наверно именно тогда, я оказалось в нужное время в нужном месте. Ватком стал для меня отчасти своеобразной школой, где я "училась" днем, а вечером училась в институте. Да-да именно училась, применяла на практике всю ту теорию которую впитывала вечерами в институте. Nadya Skudatina помнишь как мы всей бухгалтерией делали мое задание по статистике?)))) Мой любимый тогда еще отдел маркетинга, который в дальнейшем вырос до департамента развития, во главе с Алексей Князев (Alexey Knyazev) и Zarina Gavrikova воспитали во мне системность, собранность, научили подмечать важные факты в большом массиве информации. И кстати то самое масштабное исследование рынка сетей, которое я делала ежегодно, гордо заняло свое место в моей дипломной работе. Я до сих пор плохо отношусь к тому факту когда в 1с кто-то не по правилам завел контрагента и Ексель до сих пор мой любимый друг и товарищ!))) Ушла я из Ваткома в декрет уже в должности специалиста по маркетингу, показав "плохой пример" (так говорят конечно часто, но по мне так все таки отличный пример))) женской части департамента развития, которая одна за другой ушли в след за мной на новую должность Мамы!) Ватком это не просто компания, это семья, где ты чувствуешь себя частью большого организма под чутким взором прекрасных руководителей Романа Евгеньевича Скороходова и Андрея Павловича Климова!