Сейчас можно найти много специализированной литературы, которую стоит почитать.
Я выделю ту, которая лично мне пригодилась как предпринимателю, так и человеку, который хотел получить системное представление о том, как решать проблемы. Решать проблемы – это абстрактная задача и если найти работающие подходы, то можно применять их для любой проблемы.

Три книги для управляющих ритейлом и торговыми центрами



1. Стив Бланк «Стартап: настольная книга основателя»

Книга для проверки гипотез и выработки бизнес-моделей, улучшения своих показателей, повышения монетизации, а также поиска клиентов. Бизнесменам приходится работать с неопределенность и отсутствует понимание, как лучше продать продукт или технологию. В книге по полочкам и конкретным этапам расписано, как это делать и как проверить.

2. Генри Нив «Пространство доктора Деминга. Принципы устройства устойчивого бизнеса»

Это книга об использовании статистики в бизнесе. Доктор Деминг в свое время не нашел в США отклика на свою идеологию управления качество и рассказал свои принципы японцам. Они их использовали в построении Дао Тойоты, также на других предприятиях. Его система заключается в том, что необходимо измерить то, чем необходимо управлять. С помощью статистических примеров он показывает, что такое «узкое горлышко» и как с ним работать.

3. Уильям Детмер «Теория ограничений Голдтратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию»

Голдтратт продолжил развивать идеи Деминга и пришел к свои собственным решениям в поисках «узких горлышек» и как их расширять, а также, где найти ключевую проблему и как её решить. Книга является практическим руководством к преобразованиям на всех уровнях бизнеса.